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摘要
文章将企业行为理论与团队断裂带理论相结合，通过对2007年—2020年在A股上市的信息技术企业面板数据进行实证分析，探讨绩效落差与高管团队断裂带对战略变革方向和强度的影响机制。研究发现：企业绩效落差越大，高管团队越倾向于实施以剥离为代表的资源释放型变革，并减少以并购为代表的资源消耗型变革；基于高管团队性别的关系型断裂带会弱化绩效落差与战略变革之间的关系；而基于高管团队教育和任期的任务型断裂带强度会强化绩效落差与战略变革之间的关系。研究结论对当前中国企业有效应对绩效落差、合理组建高管团队具有重要的借鉴意义。
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