科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
"直播带货"正逐渐成为一种热门的网络营销方式。本文以商业模式为主要分析工具对"直播带货"的价值流转过程和存在的问题、风险环节进行详细分析,并以格力电器为例深入解析了成熟的"直播带货"商业模式应重视线下的经销商合作关系并在一定程度上弱化平台方的角色功能以更大程度保证价值流转的良性循环。建议企业加强自身的产品质量和营销服务体系,不能将"直播带货"视作唯一营销渠道进行恶性竞争;监管方应加强对直播代理销货合同的监管,对企业与宣传方的各项权利义务、收入分配比例、退货附加条款、事后追责对象等加以明确和规范。
- 单位
