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摘要
员工建言与领导纳谏对提升组织决策质量、创新能力和企业竞争优势具有积极作用,已有研究缺乏在儒家文化情境下对员工建言与领导纳谏融合互动机制的探索。本文从儒家礼治秩序文化视角出发,尝试建构基于"文化—伦理—心理—行为"逻辑的组织行为分析框架,发展更具本土契合性的领导纳谏行为理论。研究表明,受以伦理为本位的礼治文化情境影响,领导者与员工形成了组织、个体和关系三个层次交叉互动的角色认同机制,该机制在传统价值观及制度要素共同约束下促使个体与组织产生"互惠共生"的内觉性认知与整体性感知,使领导纳谏与员工建言成为一种持续交互的动态生成过程。
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