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摘要
混合所有制改革是深化经济体制改革、完善社会主义基本经济制度、确保市场在资源配置中起决定性作用的必经之路。2017年,联通公司提出省级分公司混改,作为央企混改试点之一,对公司财务方面工作提出新要求。本文提出健全预算组织体系及决策机制、以战略目标为导向,梳理预算工作流程、分解预算管理目标,全面监控预算执行过程、设置科学的预算考核指标体系,并辅之激励手段。创新的提出在原有全面预算管理机制的基础上,引入增量分享机制,强化各流程与该机制的关联性,强化一线在全面预算管理中的主观能动性,旨在推动联通地市分公司更快的适应混改挑战,通过激发分公司内生活力的方式,促使战略目标达成,能够健康持续的发展。
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单位中国联合网络通信有限公司广州市分公司
