多层级经营企业打破企业边界,进行集团化运作优势显著。集中采购,统一研发、制造、结算、营销,可实现资源整合共享,提升投入产出效益;聚焦主业板块、推动业务重构,可实现优势互补,提升价值创造能力。以企业集团战略目标为导向,建成"管控有力、分权有度、决策科学、协同高效"的集团化财务管控体系,持续推进财务管理改革创新、转型升级,增强财务的决策支持能力,是企业集团化运作的必然选择。
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