余吾煤业六步六法“大人才”管理模式

作者:黄勇; 霍灵军; 孙淼; 张咏斌; 张俊红; 冯泱; 郭艳波; 戎冬冬
来源:创新世界周刊, 2023, (01): 106-109.

摘要

人才是支撑企业高质量发展的第一资源。如何提高人才素质,畅通人才培养渠道,成为企业必须做好的一项重要课题。潞安化工集团余吾煤业有限责任公司坚持“聚英才而用之”,以问题为导向,以发现、培养和锻炼人才为重点,创新人才成长“六个步骤”、人才培育“六种方法”,构建实施了“大人才”管理体系,全面推动人才结构整体优化,进一步激活了企业发展的内生动力,答好了安全管理、生产效率、生产成本等关键指标的“提质”之卷。