面对日益复杂的市场环境，越来越多的企业开始将关注点放在内部管理上，以期进一步提高核心竞争力，同时也意识到全面预算管理在降本增效、优化流程方面的重要作用。但受种种因素的影响，企业实施全面预算管理还存在许多问题，并未发挥其优势作用。本文在阐明企业实施全面预算管理实用价值的基础上，重点从六个方面着手指出了具体的价值生成策略，具有一定的现实指导意义。
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