律师事务所实行的以律师个体"单兵作战、单线联系、独立承办"的运作方式,已经不符合当今律师事务所生存与发展的需要。本文认为改变原有老套落伍的管理模式,让律师事务所的管理系统规范化运作,形成科学的管理机制,需要律师事务所的管理者从完善律师事务所治理结构、做好律师事务所品牌的推广、重视人力资源的开发与管理、建立规范化的业务操作流程以及注重客户关系的维护与发展等方面付诸实施。
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