摘要
构建岗位等级标准化体系是岗位定员管理的重要工作,也是深化企业三项制度改革的需要。本文以"定标准、建机制、抓考核"工作方法在日常管理工作中的实际运用为出发点,首先,阐述了研究对象的特点;其次,从理论角度阐述确定岗位等级标准化工作的思路及常用方法;再次,通过一个真实案例来证明,即使是对于管理和专业技术类这种以脑力劳动为主、工作量难以量化、工作弹性较大的岗位,也可以通过应用创新性的岗位评价方法来进行岗位相对价值评估,综合运用定量、定性相结合的方法针对不同业务部门或单位实际因地制宜的建立岗位等级标准化体系。