随着国内施工企业在国际市场的深入拓展,传统的项目管理模式显得难以应对日益激烈的基建市场竞争。基于此,文章探讨了扁平化管理的优势,以境外某项目为例分析了项目实施扁平化管理取得的效果,针对扁平化管理存在的问题提出了几点改进建议,促进企业未来更好发展。