以生产玻璃钢船的湖北ZJ船厂为研究对象,针对其生产模式粗放、生产计划紊乱、生产管理不当、生产线不均衡等一系列问题进行研究。借鉴先进造船企业的管理经验,运用价值流图分析,通过对玻璃钢船体工艺流程、作业内容、工时定额的研究,对划分的作业单元产线平衡做出分析,最终形成价值流未来方案。改善后生产线的平衡率由69.5%提高到85.3%。
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