当前内外部环境影响、信息技术驱动、企业自身发展需求以及国家政策推动“四因素”共同驱动国内大型企业集团“司库+共享”融合财务管理转型，但各企业业务差异大、管控模式各异、管理基础不一，没有标准统一的建设模式可以照搬应用。企业集团如何将国内外先进企业财务转型经验与企业管理实际相结合，既满足政策有关要求，又匹配自身业务实际，将是未来一段时间的重要研究课题。本文从背景、现状分析和财务转型方向入手，总结了国有资本投资公司财务转型路径和建设实践经验，以期为各企业提供借鉴参考。
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