摘要

本文根据个人在实际项目中对同步工程管理的经验与痛点,总结了公司同步工程标准化管理过程。结合各类软件的应用与再发防止的开展,确保团队同步工程能力稳步提升,达到最大限度缩短周期、提升质量、降低成本的目的。