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摘要
在产业转移背景下,珠三角制造业不断向内陆农村转移。内迁企业面对的不是外来农民工,而是留守在乡村的非正规劳动力队伍。他们以家庭再生产和社会关系再生产为生活重心,其时间往往是"碎片化"的,正式的工厂管理制度难以对其进行有效约束。基于此,以江西省W县Q镇的内迁厂为例,研究内迁工厂如何实现对非正规劳动力有效管理的实践经验。研究发现,在劳动雇佣方面,内迁工厂采取了非正式的雇工策略,依靠熟人社会网络来进行招聘;在劳动监督方面,内迁企业将生产活动嵌入了工人的日常生活中,以灵活的管理策略来整合工人"碎片化"的时间。在劳资纠纷的处理上,内迁企业也借助了乡村治理资源来化解矛盾。将企业生产嵌入村庄社会和工人日常生活中,是内迁企业降低管理成本的策略,这种嵌入性劳动管理可能带来新的劳资关系模式。
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