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摘要
具有周期性禁止时间窗口的合同项目（简称特殊合同项目）是影响项目群实施效果的关键之一，如何有效地控制具有周期性禁止时间窗口合同项目的进度既是一个理论问题，也是一个实践问题。首先界定了问题，分析了项目群业主费用优化原理，并将特殊合同项目分为两类：第一类是在原时间窗口能够完成的合同项目，第二类是在下一个时间窗口能够完成的合同项目；其次，考虑具有周期性禁止时间窗口的合同项目的特殊性，构建了项目群实施前和项目群实施过程中的项目群业主费用优化模型；再次，结合项目群R开展了案例分析，验证模型的可行性和有效性；最后，提出了管理启示。研究结果表明：在具有周期性禁止时间窗口的项目群中，合同项目延误给项目群带来的不利影响程度除了取决于给一般合同项目带来的不良影响程度，更多取决于特殊合同项目能否在原计划时间窗口内完成。为此，业主应通过安排项目群和特殊合同项目的开始时间，提高特殊合同项目在原时间窗口内完成的概率，以有效地减少项目群业主费用。
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