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摘要
我国越来越多的企业将财务共享服务中心构建纳入企业的发展规划,但并非每家企业都适合建立财务共享服务中心,也并非所有的财务共享服务中心都能实现设立的初衷。凡事预则立,为实现财务共享服务中心价值创造,本文从投资视角、中心的成本构成和共享特性等视角,提出中心建立以满足成本效益原则为前提;选址不以成本为唯一指标,兼顾中心的软硬件需求;抓住流程优化和信息系统整体建设关键环节;建立促进中心发展和符合中心工作性质的绩效机制,并辅之于相应的人力资源管理制度。
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单位中国政法大学
