全面预算从本质层面作为一类全过程、全方位编制与实施的预算管理模式，其自身具有综合性管理功能，有助于充分整合企业集团自身资源，保证各类资源实现最大化应用，显著提高企业集团运行效率，是企业集团处于新时期下增强核心竞争优势的关键抓手。现下企业集团全方位落实全面预算管理中，受多方面因素的影响，促使其落实和执行仍存在部分问题，不利于企业集团良好发展。为解决此类问题，文章以A企业集团为案例，积极分析该企业集团全面预算管理中存在的问题，有针对性提出相应的策略，助力企业集团稳健发展。
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