随着铁路运输企业公司制、股份制改革不断深入,融入市场环境、控制经营风险,是当前铁路企业改革升级的重要方向。经济合同作为企业经营的原动力,合同管理是企业进行内部资源融合和把控经营风险的关键环节。本文以中国铁路北京局集团有限公司站段合同管理实务为例,通过阐述企业"业务、财务、法务"融合的基本架构,重点描述加强合同管理的意义和商业价值,依托中国铁路北京局集团有限公司工电系统"段管工程信息系统平台",提出多部门融合,全面提升合同管理能力的规范化、标准化、专业化。
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