业财一体化的建设是近几年企业的热门话题。本文以L公司为例，对业财一体化应用前存在的一些问题进行阐述，主要从优化收入确认流程、成本费用审批流程、财务核算流程为出发点，再从加强财务人员的思维转变，强化各个部门的协同性方面去建立整个系统，以及对未来系统的发展方向进行设想。通过业财一体化系统的应用，让公司的财务管理工作能够融入业务，为企业的经营决策提供有效的建议。同时也能提高企业整体的经营管理效率。
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