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摘要
从物理域、信息域到认知域,重新定义了宏观尺度指挥与控制（command and control, C2）活动过程描述的机理模型——筹划（planning）-准备（readiness）-执行（execution）-评估（assessment）(PREA)环概念内涵.在物理域上,遵循宏观体系演化规律,定义体系的4种状态：设计、构建、运行与评估；在信息域上,遵循战争迷雾逐渐消散的过程,定义4种态势：不可预测的演绎态势、可预测态势、实时态势和复盘态势.在认知域上,遵循指挥主体渐进决策收敛的规律,对应4种态势建立4种决策方式：基于意图和演绎态势的周密决策、基于预案和可预测态势的审慎决策、基于规则和实时态势的快速决策、基于效果和复盘态势的转换决策.概括PREA 4个环节的内涵为谋势、布势、控势和度势.对比分析PREA环与观察（observe）-判断（orient）-决策（decide）-行动（act）(OODA环),反映了东西方两种不同的思维和哲学, PREA环强调全局整体的连续与稳定,而OODA环强调快速和介入.
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