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摘要
随着我国市场经济体制的不断完善以及市场结构的持续演变,很多企业把握机会,实现飞速发展。然而,内控体系不健全以及管理粗放等是长期困扰很多企业的老大难问题。对于企业来说,需要建立现代企业制度,加强内部管理,不断提升自己的市场竞争优势。全面预算管理是一种以预算为基础的管理模式,使得企业更加科学地进行各种资源配置与利用,制定和实施合理的运营规划,促进运营目标的顺利实现,加强自身的管理和控制。全面预算管理于20世纪初,由美国杜邦公司以及通用汽车公司开始进行运用,以分部为基础在预算管理中实行财务控制办法。全面预算管理一直是现代企业管理体系的核心内容。国内稍有规模的企业基本上都采用了预算管理制度。但是在实际执行过程中,预算逐步成为管理者实现其"业绩"或者成为绩效考核的推手,致使其科学性、合理性因各种原因在企业界受到质疑,与企业战略发展目标相违背,甚至导致企业出现短期行为,损害了长期发展的动力。因此,本文以H集团为例,分析H集团的全面预算管理问题,研究优化企业全面预算管理体系,使其能够高效运转,成为公司有待解决的焦点问题。
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