大型建企项目经理责任制的革新

作者：钟克兵

来源：施工企业管理, 2018, (04): 38-40.

<正>建筑企业要想保证"项目经理责任制管理模式"的有效施行,就必须在企业内部的基础管理工作中,大力推行一系列相关的配套革新措施。概括起来就是"一个内部模拟市场、一个风险抵押机制、一个材料采购中心、三个体系"。从1982年云南鲁布革水电站工程实行招投标制开始,我国步入了学习借鉴国际工程项目管理先进经验的阶段。2002年1月颁布了《建设工程项目管理规范》,进一步规范和推广了项目经理责任制度,促进施工

• 单位
  中国华西企业股份有限公司