为加强公司对国家电网营销项目的管理,提高项目可研编制规范化程度、提高项目工作效率,有效提升公司电力营销类项目可研储备工作的精益化管理水平,对营销项目可研储备标准化进行了研究。本文以项目组合管理思想为基础,从营销项目可研储备内容、流程和考评三方面进行可研储备的标准化,具体工作包括:梳理可研储备内容必须遵循的标准,完善可研储备的流程、明确各环节的对接标准,优化可研储备考评的指标。
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