为了提升工程总承包企业的采购管理能力，压缩采购成本提高项目的盈利水平，文章从某传统勘察设计企业开展工程总承包业务时的内外部困境和压力入手，以典型采购案例分析现有采购模式在进度、成本管控上的弊端及原因，进而提出按生产要素进行采购组织的管理模式，结果表明新采购模式具有组织灵活、降低风险、保护技术、压缩成本等显著优势，工程总承包项目优化采购模式加强要素管理对促进诸多设计企业加快向工程公司转型发展具有现实指导意义。
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