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摘要
随着我国航天产业的不断发展,在航天企业中多个项目同时开展的情况已普遍存在,多个项目间存在不同程度的相关性、互补性或流动性的相互关联,因此可对其进行协同管理。分析航天企业科研生产特点,找出传统管理模式存在的一些问题,根据多项目协同管理的内涵,基于航天企业科研生产实践,从战略层、策略层与操作层提出三层次多项目协同管理模型,并依据模型提出多项目协同管理实现路径,为多项目环境下的协同管理提供实践参考,促进提升多项目管理效率以及企业整体竞争力。
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单位中国运载火箭技术研究院
