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摘要
<正>拉里·博西迪、拉姆·查兰在《执行》中写到,"如果不能够被转化为具体行动的话,再好的战略也无法带来实际的成果。""执行应当是一名领导者最重要的工作。"[1],执行是一种行动,是将计划转化为实践结果的过程[2]。执行力是理解、组织实施并完成任务的能力[2]。护理执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力。在医疗环境竞争异常激烈的当下,护理管理者应如何提升护理执行力,保障护理质量,提高护理服务满意度,是医院护理管理者应该密切关注的。现将我国护理执行力的研究现状综述如下。
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<正>拉里·博西迪、拉姆·查兰在《执行》中写到,"如果不能够被转化为具体行动的话,再好的战略也无法带来实际的成果。""执行应当是一名领导者最重要的工作。"[1],执行是一种行动,是将计划转化为实践结果的过程[2]。执行力是理解、组织实施并完成任务的能力[2]。护理执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力。在医疗环境竞争异常激烈的当下,护理管理者应如何提升护理执行力,保障护理质量,提高护理服务满意度,是医院护理管理者应该密切关注的。现将我国护理执行力的研究现状综述如下。
