组织能力作为推动企业战略转型、实现战略目标的重要动力，是企业持续发展的关键因素。本文以某国有教育集团公司为例，探讨了该公司在战略转型期，以提升组织能力为抓手，加快实施组织能力提升工程，围绕组织治理、全员思维、人才能力三大组织能力模块，聚焦组织规划体系等五大组织能力体系，强化组织变革等七大工作举措，切实提升组织领导力、执行力、共创力，不断增强企业核心竞争力，推动公司实现高质量发展的实践经验，旨在为提升企业组织能力提供参考。
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