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摘要
随着网络整合的加快推进,目前大部分省级网络公司已经发展成为拥有几十家分公司、几十亿资产和几千名从业员工的企业集团。特别是在三网融合快速发展的今天,广电网络业务不断拓展,由单向、相对单一的业务形态向双向、多元化的新业态转变。企业规模的扩大和数字电视的发展,既为广电网络的可持续发展提供有利的条件,又使广电网络面临更大的挑战,迫切需要广电网络全面提升经营和管理水平,特别需要广电网络人力资源提供强力支撑,包括战略性的人力资源结构、高素质的人才队伍、多层次的教育培训、长期有效的激励机制、科学合理的机构布局、高效精简的内设部门等。本文将结合广电网络人力资源管理及业务发展实际,分析当前广电网络人力资源面临的...
