在输配电价改革新形势下,政府监管模式发生了深刻变革,形成了"事前核定电价、事中监管投资、事后成本监审"的闭环监管体系,同时公司经营面临政府降价诉求上升、售电增长乏力等严峻形势,L公司围绕"有效资产"核心,以强基固本为主线,以形势变革为契机,以管理提升为目的,构建"四控四保"电网资产管理新模式,进一步提高资源配置效益和价值创造能力,大幅提升电网资产"精益化"管理水平。
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