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摘要
领导的强势突出表现在要求员工服从第一、尊重领导的绝对权威和拒绝共情,原因在于权力的人格化行使、压力型晋升机制和集体的统一性与员工个体多样性之间的某种张力。为了缓解领导强势给员工带来的疏离感和对立感,领导需要适度共情,适当地理解和体谅员工;自身的能力素质要足够优秀,在工作中做到率先垂范,形成一种无形而有力的说服力和凝聚力;领导和员工还需要建立一种命运共同体意识,培养包括领导在内的每一位单位员工包容、进取、团结等有利于单位发展的人格品质。
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单位贵州财经大学
