摘要

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。

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