在综合分析新疆油田财务人才队伍建设存在的结构不合理、能力素质有待提升等问题的基础上，基于AMO理论，搭建了财务人才队伍建设模型。围绕AMO三要素，通过加强员工培训工作、加大高层次人才引进以提升员工参与能力；完善考核体系、推进激励机制改革以激发员工参与动机；建立健全管理制度、优化提升组织体系、推行轮岗制度以保障员工参与机会。经过多年的探索与实践，新疆油田成功打造了一支结构合理、能力突出的财务人才队伍。
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