工作狂领导有利于下属绩效吗？ 下属工作中心性的调节作用

作者：佘卓霖; 李全^*; 孔奕淳; 杨百寅

来源：中国人力资源开发, 2020, 37(06): 44-55.

DOI：10.16471/j.cnki.11-2822/c.2020.6.004

• 工作狂领导
• 工作中心性
• 领导认同
• 下属绩效

随着职场竞争压力加剧,沉迷于工作无法自拔的"工作狂领导"在企业中愈发常见。面对工作狂领导,下属的态度不尽一致,有些积极追随响应,也有部分下属选择逃避抵制。鉴于此,基于领导-下属匹配理论,本研究提出工作狂领导对下属的影响取决于下属的工作中心性程度。在与工作狂领导共事时,高工作中心性的下属会产生高程度的领导认同,进而促进绩效水平的提升,而对于低工作中心性的下属,该影响效果会被削弱。通过对某互联网金融公司103位领导及其536位下属进行两阶段问卷调查,本研究提出的理论模型得到了数据支持。本研究的发现有助于辩证看待工作狂领导的有效性,加深对工作狂领导与下属匹配的理解,为构建和谐上下级关系提供有益借鉴。

• 单位
  清华大学; 经济管理学院