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摘要
近年来,随着我国经济水平的不断提高和人们生活质量的提高,我国对石油的需求量越来越大,现有的石油已经不能满足我国发展的需要。迫切需要油田企业的发展继续为我国提供石油,除了技术提升外,引导企业快速发展的重要因素就是企业内部的成本管理体系的建立与完善。旧的成本管理制度已经不再适合现代油田企业的发展,必须要建立新的成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。
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