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摘要
战略驱动的5S管理体系是"以战略规划为出发点,以年度计划预算为切入点,以管理报告为支撑点,以内部审计为保障点,以考核评价为落脚点"的战略管控体系。本文以重卡制造企业为例,对5S管理体系的实施落地及应用方法展开具体探讨,通过厘清企业长期经营目标、围绕目标实现分解未来3-5年的战略举措,到优化资源配置和连贯而协调的行动计划,及监督动作不变形和业绩客观评价的内部审计和考核激励,进而实现企业发展的有质增长。
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战略驱动的5S管理体系是"以战略规划为出发点,以年度计划预算为切入点,以管理报告为支撑点,以内部审计为保障点,以考核评价为落脚点"的战略管控体系。本文以重卡制造企业为例,对5S管理体系的实施落地及应用方法展开具体探讨,通过厘清企业长期经营目标、围绕目标实现分解未来3-5年的战略举措,到优化资源配置和连贯而协调的行动计划,及监督动作不变形和业绩客观评价的内部审计和考核激励,进而实现企业发展的有质增长。
