摘要

企业岗位绩效工资制度的实施已有多年历史,并逐渐从初步摸索阶段走向成熟。近年来,大部分地勘单位都进行了绩效工资改革。探索一种适合自身发展的新模式,一定程度上推动地勘单位的体制改革,增强市场竞争力,拓展地质服务领域。但地勘单位在收入分配方面情况比较复杂,涉及的方面和因素较多,实施绩效工资制度时缺乏具体的、可操作的指导方法。因此,怎样结合地勘单位的特点,建立既能够体现公平原则又满足可调配的绩效工资体系尤为重要。