A单位运用内部结算和模拟利润考核管理相关理论,从管理理论框架、内部结算、模拟利润考核管理、放权赋能和保障监督管理等方面构建了基于内部结算的模拟利润考核管理体系,有效激发了企业活力,显著提高了企业经济效益。