公司运营管理业务采用传统的人为管理模式，以纸介质的方式来完成业务的审批。存在管理制度执行不到位、审批时间长、工作效率低、业务处理过程偏离、业务流程信息难以共享及历史数据统计查询困难等问题，加大公司管理的隐性成本。通过建立统一业务流程管理平台，对管理制度进行系统梳理和完善，将管理业务固化和规范业务流程的执行，变“人工管控”为“系统管控”，降低公司的运营风险，提高业务流程流转的效率，把员工从繁杂的手工作业及延迟等待审批中解脱出来，降低执行制度、流程的工作复杂度。
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