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摘要
传统模式下的进度管理存在信息完备性不足、管理效率不高以及协同性差等问题，阻碍了工程项目进度管理水平的进一步提高。基于此，以实际项目——睿博融城项目一期工程6号楼工程项目为背景，利用BIM技术集成了建设项目的各阶段的信息，并提供协同工作环境。通过借助Autodesk REVIT Architecture 2014和Navisworks Manage 2014建模平台，Project等相关软件为辅助，对该项目进行模拟建模，制定准确的四维施工进度表，并得到该项目的三维组合图和进度计划表；构建BIM的4D模型，并进行模拟施工，以更加智能的信息化手段，使建设项目的生产过程连续化，提高了项目的集成化程度，从施工模拟到进度优化的整个过程都直观清晰的展现出来，实现了项目进度管理的优化。
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