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摘要
随着国有企业混合所有制改革的不断深入，煤炭类国企实施混合所有制改革取得巨大的成效。文章梳理煤炭国有企业“混改”过程中的成本经验与教训，以煤炭企业实现“碳达峰”运行目标为研究切入点，运用“碳流—价值流”等理论与方法，探索“碳达峰”背景下煤炭国有企业混合所有制改革的成本控制问题，并将其抽象为一般的应用理论应用模式，以拓展该领域的理论研究成果和构建指导实践的方法体系。在此基础上提出了煤炭国有企业应重视从源头优化、控制“碳流”成本，确保公司向绿色低碳企业转型升级。
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随着国有企业混合所有制改革的不断深入，煤炭类国企实施混合所有制改革取得巨大的成效。文章梳理煤炭国有企业“混改”过程中的成本经验与教训，以煤炭企业实现“碳达峰”运行目标为研究切入点，运用“碳流—价值流”等理论与方法，探索“碳达峰”背景下煤炭国有企业混合所有制改革的成本控制问题，并将其抽象为一般的应用理论应用模式，以拓展该领域的理论研究成果和构建指导实践的方法体系。在此基础上提出了煤炭国有企业应重视从源头优化、控制“碳流”成本，确保公司向绿色低碳企业转型升级。
