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摘要
商务支持体系是实现商务支持工作目标的制度及配套机制的总称。项目投资决策程序由6个步骤、5个决策门组成，商务支持体系保证决策门机制有效合理发挥作用。商务支持体系在海外项目全周期管理中的应用包括新项目开发阶段、项目运营阶段和项目合资合作阶段。中国能源央企商务支持体系与国际石油公司商务支持体系对比可见，两者在管理架构、支持模式、支持场景、支持标准、共享实践上都有不同。中国能源央企海外投资业务全球化商务支持体系建设思路应借鉴管理理论与系统管理实践成果，推动由体系到生态的理念与特点变化，借鉴国际石油公司成熟做法，发挥现有专业化公司资源及职能，组建海外投资业务商务支持中心。中国能源央企加强商务支持体系建设应强化国内业务与国际业务管控的差异化与独特性，坚持管办分离原则，建立海外业务专家等级认证机制，做好海外投资业务商务支持生态体系的制度准备。
