本文基于房地产异地项目档案管控中面临的工作周期短、地域差异大、管理体系不完善及公司快速复制的需要等实际问题,提出实施涵盖管控原则、管控思路、管控内容及管控评价的"求同存异"的异地项目档案管控模式,并通过中国中化控股有限责任公司所属金茂郑州公司(以下简称金茂郑州公司)异地项目开展的实践,总结探讨异地项目档案管控模式快速复制的可行性及成效,为房地产企业经营目标的实现提供支撑。
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