文章以A中型塑料公司为例,梳理了公司预算管理的现状,进一步以战略目标为导向,从制度与组织机构、部门沟通与预算编制、人员素质与参与度、激励机构与向心力四个方面分析了其存在的问题,并基于战略导向提出了优化建议。