本文探讨了新能源企业建立财务共享中心的必要性，以及在实践中可能遇到的问题和限制因素，具体包括：信息系统较多，整合需要魄力；共享业务实施不彻底，降低共享服务的运营效率；人才培养和管理方面的问题。在此基础上，提出了解决问题的具体举措：调研、整合信息系统，统一标准，确保各系统之间的数据流动；“四步走”保证共享实时推进；打造专业化人才队伍，助力共享中心建设。本文对于思考企业如何提高财务共享中心的管理效率和为其未来发展具有一定的参考价值。
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