文章基于业财融合背景，综合分析大型钢铁集团面临的宏观环境及行业特点，结合企业战略发展需要，以具体案例探索企业财务流程标准化建设的路径和方法。通过流程再造打破传统的财务、业务流程之间存在的界限与隔阂，梳理业务财务流程的契合点，实现流程重建，推进业财形成参与式双向深度融合，实现业务流、财务流、信息流的有机统一，提高企业风险管理和业务运作水平，提升企业运营效率，实现企业价值最大化。
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