摘要

乌兹别克斯坦的中资企业的运营规模呈增加趋势、运营环境基本面向好、运营成本具备比较优势,但中企仍然面临新冠肺炎疫情的阶段性影响,政策、企业信誉、当地腐败形势的长期性影响,产能与市场不匹配的交互影响,以及资金短缺、严格外汇制度的双重影响。而LUX leather中乌合资公司的长期战略规划路径的实践,使得乌兹别克斯坦原有皮革生产和销售各环节得以衔接,产品价值链得以延长,这为后期中企突破运营困境提供了有益借鉴。

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