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摘要
<正>企业人力资源从业者对“整体回报”这个概念应该不陌生。2000年，一家致力于推广整体回报（Total Rewards）及工作和生活平衡理念的人力资源专业协会—世界薪酬协会(World at Work)推出了其核心模型—“整体回报”模型。2020年，该协会对“整体回报”模型进行了升级，从以前比较偏向物质层面的薪酬福利回报拓展到了现如今越来越关注员工幸福感和意义感等精神和心理层面的回报。如果将“整体回报”模型视为一个连接纽带，那么它的变化一方面是为了适应新时期员工需求的变化，另一方面如果企业选择“整体回报”模型则意味着企业人力资源管理体系的变革。
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单位上海震旦职业学院; 经济管理学院
