摘要

构建和研究地方两类公司(国有资本运营公司和国有资本投资公司)内部控制与风险防范体系是新一轮国资国企改革的重要内容。宁波通商集团有限公司作为宁波市属国有资本投资运营公司,结合自身实际,探索从完善领导机制、加强组织建设、搭建贯穿事前事中事后的工作机制、培养后备人才等方面,构建系统化的内部控制与风险防范,并取得了一定的成效。