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摘要
石油企业作为国民经济发展的支柱产业,面对我国原油对外依存度接近70%警戒线的危机与石油利益争夺战的升级,当务之急要立足国内,大力提升勘探开发力度,更要坚定不移全面深化改革,将低成本战略始终贯穿于企业高质量发展之中。本文论述了以将量子化管理模式嵌入石油生产作业区为应用环境,将运营对应关系明晰的每一个油水井组作为内部最小利润单元,视为一个量子,创建了新的量子化油水井组效益评价方法,运用正合管理会计理论和方法开展管理会计活动,以经济标尺为测量工具动态监测量子的效益变动轨迹,精准分析制作量子效益跃迁的技术对策,勇于试错并修正纠偏,绘制组织学习曲线,追求精益生产,助推价值成长,培育新时代基层石油人的经济领导力。
