摘要

本文基于中国新能源汽车市场,采用案例分析法,选取大众汽车战略转型案例,使用制度理论、SCP范式与交易成本理论进行战略转型策略的深入探讨与优化。本文认为对大众汽车进行“电动化”战略转型是必然的,然而在当前制度环境与市场竞争环境的双重影响及企业内部技术环境需求相异,大众汽车现行转型策略难以达到战略预期,而采取“突破”战略或“过渡”战略能够获得更好的战略转型效果。本文通过提出“突破”与“过渡”两种战略转型优化策略,在理解传统车企战略转型底层逻辑的同时,对其战略转型的路径与方法进行优化探究,从而在传统车企电动化战略转型成为新趋势的背景下,从理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。

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